做对比做完更重要
【 发布时间 ：2014-03-09 】 【 点击次数 ：0】 【 所属分类 ：员工天地】
有这样一个故事：
有个小和尚担任撞钟一职 ，每天早上，他都能准时起床 ，“做一天和尚撞一天钟” 。
有一天，寺庙住持认为小和尚不能胜任撞钟一职 ，改调他到后院劈柴挑水 。
小和尚很不服气 ：“难道我撞钟不准时 、不响亮？”
住持告诉他 ：“你撞钟虽然很准时 、很响亮 ，但是，钟声空泛、疲软 ，没有感召力 。钟声是要唤醒沉迷的众生，钟声不仅要洪亮 ，而且要圆润 、沉厚 、悠远。”
有人也许会为小和尚抱不平 ，认为住持分了常识性管理错误 ，小和尚进入寺院当天 ，寺院应该把撞钟的工作标准告诉小和尚 ，让小和尚明白撞钟的标准和重要性 ，就不会因不达标而被撤职 。
从员工的角度说 ，小和尚应该在工作前 ，明确工作的结果和目的 ，这就是结果思维 。
敲钟只是一个过程，唤醒沉迷的众生是结果 。
吃饭是过程 ，味蕾和健康获得满足是结果 。
睡觉是过程 ，第二天一早的精神抖擞是结果 。
购物是过程 ，得到让自己愉悦的东西是结果 。
工作是过程 ，创造价值是结果。
根据结果去设计你的过程，坚持“做正确的事”，才能得到“正确的结果” 。这是“蛋生鸡还是鸡生蛋”式的无厘头讨论 。不知道什么才是“正确的结果” ，你又如何判断自己是否在做“正确的事” ？
很多职场人对待工作 ，“把工作做完”的愿望，总是胜过“把工作做对”的愿望，总是急着把工作做完，很少考虑如何将工作做对 、做到位 ，如何让老板和上司放心，结果轻则做无用功，重则把正确的事做错 。
其实 ，完成任务往往是过程 ，公司需要的是实实在在的结果 。任务往往是对付老板和上司的，完成任务 ，就是做了老板或上司交代的事 ，只是简单地完成任务 ，往往达不到预期的结果 。
